Sony извлекает уроки из провала Concord и меняет стратегию игр-услуг

Игра Concord, выпущенная в прошлом году, потерпела сокрушительный провал. Однако, судя по всему, PlayStation извлекла уроки из этой неудачи.

Concord должна была стать одним из столпов стратегии игр-услуг (live-service) от PlayStation, но проект завершился полным провалом. Производство дебютировало в прошлом году и было заброшено уже через две недели, что стало беспрецедентным случаем в истории игр такого масштаба.

Согласно неофициальным данным, Sony могла потерять на этом предприятии более 200 миллионов долларов (~16 млрд рублей), что делает Concord одной из самых дорогостоящих неудач в индустрии за последние годы. Этот провал вынудил компанию серьезно изменить подход к будущим проектам.

Хермен Халст в беседе с Financial Times четко подтвердил, что компания извлекла уроки из провала Concord. Он подчеркнул, что Sony больше не будет стремиться к максимальному количеству игр-услуг, а сосредоточится на разнообразии предложения.

Количество игр-услуг не так важно для меня. Важно, чтобы игроки получали разнообразный опыт и чтобы вокруг этих игр формировались сообщества.

Халст также признал, что важен подход, при котором возможные ошибки выявляются быстро и с минимальными затратами.

Я не хочу, чтобы команды всегда играли безопасно, но я хотел бы, чтобы в случае неудачи мы терпели ее рано и дешево.

Глава PlayStation подчеркнул, что в студиях, принадлежащих компании, теперь внедрены более строгие и частые тесты на различных этапах производства.

С тех пор мы внедрили гораздо более строгие и частые тесты многими различными способами. Преимущество любой неудачи в том, что люди начинают понимать, насколько необходим такой контроль.

В заключение Халст отметил, что Sony хочет делать ставку не только на разные жанры, но и на создание новых брендов, которые в будущем могут стать иконами.

Мы очень осознанно подходим к созданию новых брендов... мы понимаем, как новая концепция может превратиться в культовую франшизу PlayStation, которая затем может стать брендом и за пределами игрового мира.

Все указывает на то, что после болезненного провала Concord PlayStation возвращается к стратегии, основанной на разнообразии опыта и качестве, а не на погоне за массовым производством игр-услуг.

Хермен Халст заявляет, что количество выпусков услуг игр не так важно, и что PlayStation извлекла уроки из провала Concord

"Я не хочу, чтобы команды всегда играли безопасно, но я хотел бы, чтобы в случае неудачи мы терпели ее рано и дешево"

"Количество [услуг… pic.twitter.com/VCI0ihuYZz
— Genki✨ (@Genki_JPN) 24 августа 2025