Люди, считающие мир социальными джунглями, чаще восхищаются агрессивными начальниками

Автор: Unsplash/CC0 Public Domain

Люди, воспринимающие мир как жестокие социальные джунгли, чаще восхищаются конфронтационными лидерами, считая их компетентными. Те же, кто видит социальный мир как доброжелательное и кооперативное пространство, скорее назовут таких лидеров недалёкими. К такому выводу пришли авторы исследования, опубликованного в «Journal of Personality and Social Psychology» под названием «Savvy or Savage? How Worldviews Shape Appraisals of Antagonistic Leaders».

«Почему одни воспринимают агрессивное поведение лидеров — особенно когда оно грубое, жёсткое или неприятное — как признак некомпетентности, а другие видят в этом проявление мудрого руководства?» — задаётся вопросом Кристина Нгуен, аспирантка Колумбийской бизнес-школы и соавтор исследования.

Нгуен и её соавтор Дэниел Эймс, доктор философии, социальный психолог и профессор менеджмента, предположили, что люди, считающие общество конкурентной средой, чаще ценят конфронтационное поведение.

«Те, кто видит мир как конкурентные джунгли, могут прощать лидерам агрессию и жёсткость или даже считать это их достоинством. А те, кто воспринимает мир как место для сотрудничества, скорее сочтут таких лидеров неприятными, неэффективными или наивными», — пояснил Эймс.

Исследователи провели серию опросов и экспериментов с участием более 2000 человек. В одном из экспериментов участники оценивали влияние различных типов поведения, включая конфронтационные (например, резкость, обвинения, угрозы). В другом — читали описания гипотетических рабочих ситуаций с руководителями разной степени агрессивности.

Результаты показали, что участники с «конкурентным» мировоззрением чаще оценивали агрессивных менеджеров как компетентных по сравнению с теми, кто придерживался кооперативных взглядов. Они также считали конфронтационные методы более эффективными.

Интересно, что сотрудники с подобными убеждениями чаще выбирали и оставались работать у агрессивных начальников, реже увольнялись. Более того, анализ показал, что у таких работников текущие руководители действительно чаще проявляли конфронтационное поведение.

Авторы отмечают, что большинство участников были из США, что может ограничивать применимость результатов. Дальнейшие исследования могут изучить эти закономерности в других культурных контекстах.

Дополнительная информация: Christine Nguyen, et al. Savvy or Savage? How Worldviews Shape Appraisals of Antagonistic Leaders, Journal of Personality and Social Psychology (2025). DOI: 10.1037/pspa0000456

Источник: American Psychological Association