Эпоха «выучил один раз — работай вечно» закончилась, заявили топ-менеджеры McKinsey и General Catalyst на CES 2026

Если среди спикеров CES 2026 и есть одна точка согласия, так это то, что искусственный интеллект меняет технологии с такой скоростью и масштабом, какие не наблюдались ни в одной предыдущей технологической революции.

Во время прямой записи подкаста All-In во вторник соведущий Джейсон Калаканис взял интервью у Боба Стернфельса, глобального управляющего партнера McKinsey & Company, и Хеманта Танеджи, генерального директора General Catalyst. Их дискуссия была сосредоточена на том, как ИИ трансформирует инвестиционные стратегии и рабочую силу.

Мир полностью изменился,

— сказал Танеджи о беспрецедентном росте ИИ-компаний. Он отметил, что если компании Stripe потребовалось около 12 лет, чтобы достичь оценки в 100 миллиардов долларов (~8 трлн рублей), то Anthropic, другой портфельной компании General Catalyst, удалось взлететь с оценки в 60 миллиардов долларов (~4.8 трлн рублей) в прошлом году до «пары сотен миллиардов долларов» в этом.

Танеджи считает, что мы на пороге появления новой волны компаний с триллионной капитализацией.

Это не несбыточная идея для Anthropic, OpenAI и пары других компаний,

— заявил он.

Калаканис спросил их, что движет этим взрывным ростом. По словам Стернфельса из McKinsey, хотя многие компании тестируют ИИ-продукты, предприятия не из технологического сектора все еще сомневаются в полномасштабном внедрении. Стернфельс говорит, что вопрос, который консультанты McKinsey часто слышат от генеральных директоров, звучит так:

Кого мне сейчас слушать: своего финансового директора (CFO) или директора по информационным технологиям (CIO)?

Финансовые директора, не видя отдачи от инвестиций, выступают за отсрочку внедрения. Между тем, ИТ-директора утверждают, что не внедрять ИИ — «безумие», потому что «нас вытеснят с рынка», — сказал Стернфельс.

Еще одна ключевая проблема — то, как ИИ меняет трудовые ресурсы.

Некоторые люди смотрят на ИИ и боятся,

— сказал Калаканис, отметив опасения, что ИИ может заменить рабочие места начального уровня, традиционно занимаемые недавними выпускниками. Он спросил у Стернфельса и Танеджи совета, что же делать молодым людям в этой новой реальности.

Стернфельс заявил, что хотя ИИ-модели могут выполнять множество задач, здравый смысл и креативность остаются ключевыми навыками, которые люди должны привносить, чтобы преуспеть в мире, насыщенном ИИ.

Между тем, Танеджи утверждал, что люди должны осознать, что «обучение и переобучение» станет делом всей жизни.

Идея о том, что мы тратим 22 года на учебу, а затем 40 лет на работу, себя изжила,

— сказал он.

Калаканис согласился, что в мире, где создание ИИ-агента может занять меньше времени, чем обучение нового сотрудника, люди должны искать способы оставаться востребованными.

Чтобы выделиться, вам придется демонстрировать смелость, напористость, страсть,

— заявил он.

Стернфельс дал представление о том, как может выглядеть это будущее. Хотя он ожидает, что к концу 2026 года в McKinsey будет столько же «персонализированных» ИИ-агентов, сколько и сотрудников, он отметил, что общая численность персонала не обязательно сократится. Вместо этого компания меняет свою структуру: увеличивает число сотрудников, работающих напрямую с клиентами, на 25%, одновременно сокращая на тот же процент роли в бэк-офисе.