Xiaomi закроет неэффективные магазины, взяв на себя убытки для помощи партнерам

Китайская компания Xiaomi объявила о стратегическом изменении подхода к развитию своей розничной сети. Согласно внутреннему документу, подписанному старшим вице-президентом группы и президентом Xiaomi China Ван Сяоянем, в 2026 году фокус сместится с «расширения масштабов» на «повышение качества».

В рамках этой стратегии компания начнет упорядоченное закрытие части неэффективных и убыточных магазинов. Цель — помочь партнерам-дилерам своевременно остановить убытки и сконцентрировать ресурсы на точках с высоким потенциалом.

Основные положения плана по корректировке:

• Будут закрыты магазины, открытые до 1 января 2025 года, которые соответствуют критериям «низкой эффективности» и «убыточности».
• Для эффективных, но убыточных магазинов, а также для новых точек 2025 года, которые сложно вывести в прибыль, сохраняется возможность индивидуального рассмотрения («один магазин — одно решение»).
• Если дилер решит сохранить магазин из «пула» на закрытие, Xiaomi отзовет своего управляющего магазином с 1 января 2026 года, и дилеру придется самостоятельно обеспечивать персонал для работы.

Ключевым моментом является то, что Xiaomi берет на себя единовременные убытки в размере около 27,26 млн юаней, чтобы помочь партнерам ежегодно сокращать убытки более чем на 72,46 млн юаней.

Кроме того, компания предложила рекомендации по оптимизации структуры персонала в своих автомобильных салонах. Предлагается сократить модель с «1 управляющий + 2 руководителя + 11 продавцов» до более компактной «1 + 1 + 5», чтобы повысить эффективность работы сотрудников в соответствии с текущими бизнес-реалиями.

По данным источников, количество магазинов, предложенных к оптимизации в каждой провинции, составляет от 20 до 50. Отраслевые эксперты прогнозируют, что общее количество затронутых магазинов по всей стране, вероятно, превысит 1000.

Это решение отражает общий тренд в ритейле на переосмысление физического присутствия в пользу качества, а не количества. Ранее аналогичные шаги по оптимизации своих сетей предпринимали и другие крупные технологические и розничные компании по всему миру, сталкиваясь с изменением потребительского поведения и ростом конкуренции со стороны онлайн-торговли.