Разработчик The Last of Us раскритиковал политику PlayStation по выходу игр на других платформах

В последние дни многие игроки критикуют действия PlayStation, и, судя по всему, негативные комментарии дошли до Роберта Моррисона. Опытный разработчик опубликовал довольно неожиданное сообщение.

Уже в конце месяца Helldivers 2 дебютирует на Xbox, и это станет знаковым событием. Это первая игра, финансируемая PlayStation (не считая MLB), которая выйдет на платформе Microsoft. Портированием занимается студия PlayStation.

Игроки не скрывают недовольства потенциальным выходом эксклюзивов PlayStation на конкурирующих платформах, и на ситуацию отреагировал Роберт Моррисон. Разработчик, работавший над The Last of Us Part I, God of War и Days Gone, больше не сотрудничает с Sony, поэтому теперь может свободно высказываться о действиях бывшего работодателя.

Роберт Моррисон опубликовал интересное сообщение — он подтвердил, что «PlayStation должна сделать», чтобы достичь ожидаемых игроками успехов.

По его мнению, игры PlayStation должны оставаться эксклюзивами — очевидно, он считает, что Sony не стоит делиться своими крупнейшими тайтлами с конкурентами. При этом Моррисон убеждён, что разработчикам следует сосредоточиться на single-player-играх (90%), а цикл производства должен длиться 4 года.

Согласно его мнению, Sony следует финансировать проекты независимых студий, студии PlayStation должны охотнее делиться своими технологиями с другими командами Sony, а также у каждой студии PlayStation должны быть специальные группы для создания уникальных прототипов.

PlayStation должна:
+ Оставить игры PlayStation на PlayStation
+ Сосредоточиться на 90% на single-player-играх
+ 4-летние циклы разработки
+ Сократить масштаб основных тайтлов
+ Финансировать независимые команды с проверенными прототипами
+ Уменьшить количество подрядчиков, увеличить число штатных сотрудников
+ Усилить обмен проприетарными системами, процессами и процедурами
+ Создать 30-человечные спецгруппы в каждой first-party-студии для работы над оригинальными/уникальными прототипами
+ Развивать культуру прислушивания к каждому члену команды вместо фокус-групп
+ Поощрять, награждать и продвигать более открытых членов команды, а не тех, кто всегда согласен с начальством

Нужно признать, что предложения выглядят интересно, но в нынешних условиях лишь немногие корпорации могут позволить себе подобное. Создание крупных AAA-проектов занимает слишком много времени и требует огромных бюджетов, поэтому компании не хотят рисковать — все сосредоточены на чистой прибыли.