Глава Intel признал прошлые ошибки и рассказал о смене подхода к управлению

Генеральный директор Intel Лип-Бу Тан пообщался с ведущим шоу Mad Money Джимом Крамером, обсудив недавние успехи компании и поворот в её развитии, произошедший за время его руководства. В ходе обширной беседы глава Intel назвал множество причин восстановления компании после шаткого положения, включая изменение стиля управления.

«В прошлом мы совершили много ошибок, и теперь мы их исправляем, упрощая дорожную карту. С первого дня, как я стал генеральным директором, все инженерные подразделения отчитываются напрямую мне», — заявил Тан.

«Они не отчитывались перед предыдущим CEO?» — спросил Крамер. «Нет», — ответил Тан. «И поэтому у них было слишком много изолированных отделов, слишком много людей, которым нужно было отчитываться. И даже когда информация доходила до генерального директора, на неё не обращали внимания».

«Я решил, что лучшее, что можно сделать — это действительно понять, в чём проблема, чтобы я мог сосредоточиться на инженерии, на том, как перепроектировать и упростить продукты, а затем выпустить по-настоящему убийственный продукт», — продолжил Тан.

Судя по всему (и по последним финансовым отчётам Intel), практический стиль управления Тана сработал. Говоря о подразделении Intel Foundry, Тан отметил: «Когда я пришёл, выход годной продукции по техпроцессу 18A был неудовлетворительным. Мне пришлось попросить некоторых партнёров по экосистеме помочь мне проанализировать данные, чтобы понять, как улучшить отраслевые стандарты».

«Лучшая практика — это улучшение выхода годных на семь или восемь процентов в месяц, и сейчас я это вижу», — добавил он.

Несмотря на утверждение Тана, что изменение структуры отчётности на высшем уровне существенно повлияло на бизнес Intel, он также поспешил отметить заслуги своих команд и отношения компании с клиентами.

«Это огромная работа, командная работа, и мне помогло много талантливых людей, которых я привлёк. Это сервисный бизнес. Нужно строить доверительные отношения с клиентом», — сказал Тан.

Говоря о клиентах Intel, Тан также сообщил, что компания запустит рисковое производство по перспективному техпроцессу 14A в 2028 году, а серийное производство начнётся в 2029 году. «Это будет в то же время, что и у TSMC. Так что это огромный, огромный прорыв», — подчеркнул Тан.

Похоже, что это действительно так. Практический подход Тана, судя по всему, принёс компании успех, который ещё несколько лет назад казался недостижимым. Учитывая, что проект Terafab Илона Маска также ориентируется на техпроцесс 14A, перед Intel открывается светлое будущее, если она продолжит одерживать победы. Не говоря уже о партнёрстве с Nvidia.