Adani Group отказалась от амбициозного супераппа из-за убытков

Индийский конгломерат Adani Group свернул планы по созданию потребительского супераппа после значительных убытков и внутренних разногласий, сообщают осведомленные источники. Это означает отказ от амбиций построить «Ferrari цифрового мира».

Компания закрыла отдельное цифровое подразделение Adani One, переведя его в состав аэропортового холдинга в начале этого года. Главный цифровой директор Нитин Сети, курировавший проект, и несколько сотрудников покинули организацию на фоне внутреннего расследования по поводу неэффективного управления бизнесом.

«Adani One должен был стать "Ferrari цифрового мира"», — заявлял миллиардер-основатель Гаутам Адани.

Реструктуризация произошла менее чем через год после поиска Adani цифрового партнера и знаменует стратегический сдвиг в сторону основных инфраструктурных и энергетических операций. Группа инвестировала около $100 млн (~8 млрд рублей) в цифровой проект за последние три года, но Adani One так и не вышел на прибыльность из-за слабого интереса потребителей.

Приложение Adani One было запущено в декабре 2022 года как универсальный сервис для бронирования авиабилетов, отелей и других услуг через семь аэропортов группы. Вдохновленное такими примерами, как WeChat от Tencent и Douyin от ByteDance, приложение должно было интегрировать предложения всей инфраструктурной империи Adani с целью охвата каждого третьего индийца к 2030 году. На март 2023 года у сервиса было 30 млн пользователей при цели в 500 млн к 2030 году.

Попытки создать успешный суперапп в Индии оказались сложными даже для крупнейших конгломератов. Reliance Industries и Tata Group также столкнулись с трудностями в масштабировании своих платформ MyJio и Neu из-за фрагментированного пользовательского опыта и низкой вовлеченности.

ИИ: Отказ Adani от цифровых амбиций показывает, что в Индии успех в потребительском интернете по-прежнему достигается специализированными стартапами, а не традиционными корпорациями. Возможно, будущие попытки будут более осторожными и партнерскими.