Бывший глава PlayStation Шон Лейден призвал Xbox определиться со стратегией

В лагере Microsoft уже несколько месяцев идёт интенсивный поиск своего места на рынке, сопровождаемый заметной сменой курса под новым руководством. Пока гигант из Редмонда в очередной раз пытается сбалансировать амбиции мультиплатформенного издателя с необходимостью строить собственную сильную аппаратную экосистему, к ситуации обратился бывший глава PlayStation Шон Лейден.

Во время выступления в подкасте The Expansion Pass опытный менеджер оценил, что Xbox должен немедленно перестать лавировать между противоречивыми видениями и принять однозначное, окончательное решение относительно своего бизнес-будущего.

Лейден прямо заявил, что попытка одновременно быть ведущей аппаратной платформой и крупнейшим издателем в мире — это ловушка, обречённая на провал. По его мнению, эти две роли взаимно исключают друг друга с экономической и имиджевой точки зрения:

«Нужно выбрать одну полосу движения. Либо вы намереваетесь быть платформой, способной конкурировать с PlayStation — с чем Xbox не справлялся годами, хотя эта борьба всё ещё не проиграна окончательно и можно предпринять очередную попытку, приняв жёсткие решения об эксклюзивности и стимулах для сторонних разработчиков. Либо вы осознаете, что, имея под собой Activision, Bethesda и Blizzard, вы просто крупнейший издатель в западном мире — и просто им останетесь. Это ваш момент по образцу консоли Dreamcast, когда Sega решила выпускать игры на PS2, покинула рынок аппаратного обеспечения и сосредоточилась исключительно на программном обеспечении. Это можно сделать, это уже когда-то делали. Мой совет поэтому краток: выберите одну полосу».

По оценке бывшего лидера Sony, корпорация из Редмонда страдает от хронического отсутствия последовательности, не умея удерживать выбранное направление в течение длительного времени. Лейден подчеркнул, что сильная платформа теряет всякий смысл существования без безусловных эксклюзивных игр, привлекающих клиентов к покупке устройства. С другой стороны, обладая гигантским каталогом приобретённых брендов, издатель такого масштаба должен зарабатывать на каждом возможном носителе и экране, что автоматически подрывает смысл построения собственной закрытой аппаратной империи.

Эксперт также обратил внимание на внутренний конфликт между агрессивной экспансией модели подписки и традиционной продажей продуктов. Ведь трудно ожидать от потребителей желания покупать полные издания игр в магазинах, когда те же позиции мгновенно становятся доступны в рамках постоянной подписки, что серьёзно нарушает экономический расчёт всего предприятия.