Tom's Guide провёл крупнейший редизайн за свою историю
Ресурс Tom's Guide, выделившийся из Tom's Hardware в 2007 году, объявил о крупнейшем редизайне за свою историю. Сайт, посвящённый технологиям для повседневной жизни, полностью обновил главную страницу и добавил ряд новых инструментов для помощи в покупках.
Главный редактор издания Марк Спунэйер заявил, что изменения направлены на то, чтобы быстрее соединять читателей с экспертами и предоставлять «реальную, ощутимую ценность», помогая найти правильный продукт и избежать неудачных апгрейдов.
Обновлённая главная страница теперь включает раздел с живыми новостями и реакциями экспертов. Также появилась секция с самыми популярными видео в TikTok, где редакторы делятся распаковками, тестами и мнениями о продуктах.
Одним из ключевых нововведений стал инструмент для покупок Product Finder с элементами ИИ. Пока что он доступен для поиска телевизоров, позволяя формулировать запросы простым языком, например, «лучшие OLED-телевизоры до 1000 долларов» (~80000 руб.). Система фильтрует результаты на основе редакторского тестирования и показывает лучшие цены.
Другой новый инструмент — «Leap-O-Meter» (Измеритель скачка). Пользователь может ввести модель своего текущего устройства и устройства, на которое планирует перейти (например, последний iPhone), и получить «Leap Score» — оценку целесообразности апгрейда с перечнем ключевых изменений и актуальными скидками.
Также был запущен Tom's Guide Club — бесплатное сообщество, которое уже насчитывает более 70 000 участников. Участники клуба получают доступ к эксклюзивным онлайн-сессиям вопросов и ответов с экспертами Tom's Guide, которые могут дать совет по конкретным устройствам или помочь с решением проблем.
ИИ: Редизайн Tom's Guide выглядит как логичный шаг в эпоху, когда покупатели всё больше полагаются на экспертные мнения и сообщества, а не на традиционную рекламу. Интеграция ИИ-инструментов для сравнения продуктов и акцент на live-контент соответствуют современным трендам цифровых медиа. Интересно, насколько успешно подобный подход можно было бы применить на русскоязычном рынке.







0 комментариев