Synthesia привлекла $200 млн, оценка компании достигла $4 млрд

Британский стартап Synthesia, разрабатывающий платформу для создания интерактивных обучающих видео с помощью ИИ-аватаров, привлёк $200 млн (около 16 млрд рублей) в рамках раунда финансирования Series E. Это почти вдвое увеличило оценку компании — с $2,1 млрд год назад до $4 млрд (около 320 млрд рублей) сейчас.

В отличие от многих других ИИ-стартапов, Synthesia уже нашла прибыльную бизнес-модель, помогая корпорациям трансформировать обучение сотрудников. Среди её клиентов — Bosch, Merck и SAP. В апреле 2025 года компания преодолела рубеж в $100 млн (около 8 млрд рублей) ежегодного регулярного дохода (ARR).

Раунд возглавил существующий инвестор GV (Google Ventures), к нему также присоединились Kleiner Perkins, Accel, New Enterprise Associates (NEA), NVentures (венчурное подразделение NVIDIA) и другие. Помимо привлечения новых средств, компания организует для своих сотрудников возможность продать часть своих акций по текущей оценке в $4 млрд через партнёрство с Nasdaq, оставаясь при этом частной компанией.

«Эта вторичная продажа в первую очередь для наших сотрудников. Она даёт им значимую возможность получить ликвидность и разделить созданную ими ценность, в то время как мы продолжаем работать как частная компания, сосредоточенная на долгосрочном росте», — заявил финансовый директор Synthesia Дэниел Ким.

Основанная в 2017 году, Synthesia теперь насчитывает более 500 сотрудников и офисы в Лондоне, Амстердаме, Копенгагене, Мюнхене, Нью-Йорке и Цюрихе. Помимо развития платформы для видео, компания делает ставку на ИИ-агентов, которые позволят сотрудникам клиентов взаимодействовать с корпоративными знаниями в более интуитивной, человекообразной форме — задавать вопросы, проигрывать сценарии и получать персонализированные объяснения.

По словам сооснователя и генерального директора Виктора Рипарбелли, компания видит редкую конвергенцию двух крупных сдвигов: технологического, связанного с ростом возможностей ИИ-агентов, и рыночного, где переобучение и обмен знаниями внутри компании стали приоритетами на уровне советов директоров.