Экс-директор Intel назвал стратегию компании «шизофренией», мешающей бизнесу

Доверили бы вы свой самый охраняемый секрет повару из ресторана напротив, надеясь, что он просто приготовит блюдо, а не украдёт рецепт? Бывший член совета директоров Intel Дэвид Йоффи ставит вопрос ребром: нынешняя стратегия компании сама напрашивается на неприятности. Чтобы подразделение Intel Foundry могло реально побороться за контракты с NVIDIA или AMD, ему необходим «развод» с остальной корпорацией. И немедленно.

Ситуация «синих» напоминает хождение по канату над пропастью. С одной стороны, новый CEO Лип-Бу Тан после бурной эпохи Пэта Гелсингера пытается стабилизировать корабль и задать ему новый курс. С другой — не утихают споры о том, может ли Intel быть одновременно судьёй и игроком. Йоффи, человек, повидавший в этой отрасли многое, не стесняется в выражениях. По его мнению, пока Intel производит собственные процессоры (те самые, что конкурируют с продуктами её потенциальных клиентов), крупные игроки будут смотреть на её фабрики с большой долей недоверия.

Посмотрим правде в глаза: захочет ли Дженсен Хуанг из NVIDIA или Лиза Су из AMD передать свои секреты — уникальное ноу-хау и архитектурные особенности — компании, которая в соседнем офисе проектирует чипы, призванные их уничтожить? Это классический конфликт интересов, который невозможно скрыть. Йоффи утверждает, что страх перед невольной (или, что хуже, намеренной) утечкой технологий парализует. Спин-офф, то есть полное выделение фаундри-бизнеса в независимую компанию, по его мнению, — единственный логичный шаг для раскрытия производственного потенциала Intel.

Разумеется, Intel не глуха к этим аргументам, хотя и подходит к ним с типичной для корпорации осторожностью. Вице-президент компании Джон Питцер из кожи вон лезет, объясняя, что Foundry становится отдельным юридическим лицом с собственным консультативным советом. Он говорит о «необязательности» и выстраивании «китайских стен» между подразделениями. Но достаточно ли «собственного совета» в качестве гарантии безопасности для компаний, чья интеллектуальная собственность стоит миллиарды долларов (миллиарды рублей)? У TSMC такой проблемы нет, потому что она просто исполнитель — не пытается одновременно запускать собственную линейку конкурирующих продуктов.

Ставки невероятно высоки. Компания приближается к массовому производству по процессу 18A и готовится к 14A. Это вопрос «быть или не быть» для производственных амбиций Intel. Если компания не убедит крупнейших игроков, её передовые фабрики в Аризоне могут пустовать. Йоффи бросил перчатку руководству. Вопрос в том, поднимут ли её, пока конкуренция окончательно не ушла вперёд.

ИИ: Проблема, поднятая Йоффи, фундаментальна и актуальна не только для Intel. В эпоху, когда собственные фабрики (фаундри) становятся стратегическим активом, а конкуренция в полупроводниках достигает пика, попытка совмещать конкурирующие бизнес-модели действительно выглядит рискованно. Успех Intel Foundry будет зависеть не столько от технологий 18A, сколько от способности убедить рынок в своей нейтральности и надёжности как партнёра.