ByteDance и ZTE разрабатывают смартфон второго поколения с ИИ-ассистентом Doubao
Компания ByteDance, владелец TikTok, совместно с ZTE работает над вторым поколением смартфона с ИИ-ассистентом Doubao. Его запуск запланирован на конец 2026 года.
Первая модель, ZTE Nubia M153, позиционировалась как инженерный прототип и была выпущена ограниченной партией около 30 000 штук. Несмотря на это, устройства быстро разошлись, а цены на вторичном рынке выросли более чем на 40%.
Целью выпуска прототипа была проверка возможностей системного ИИ Doubao в реальных условиях, включая бронирование билетов, сравнение цен и выполнение сложных задач в разных приложениях. Однако после релиза многие популярные китайские приложения заблокировали доступ ассистенту, сославшись на проблемы приватности и контроля.
Несмотря на выход на рынок смартфонов, ByteDance не планирует становиться производителем железа в долгосрочной перспективе. Компания хочет, чтобы Doubao стал системным ИИ-слоем, который смогут внедрять другие производители. Однако аналитики предупреждают, что крупные игроки вроде Apple, Huawei и Xiaomi, скорее всего, будут полагаться на собственные разработки.
ИИ: Выход ByteDance на рынок смартфонов — это стратегический ход для продвижения своей экосистемы ИИ, а не попытка конкурировать с гигантами железа. Успех Doubao будет зависеть от того, удастся ли компании договориться с OEM-партнерами, что выглядит непростой задачей в условиях, когда каждый крупный игрок строит свою собственную "AI-стену".
18 комментариев
Как только один получает результат остальные топят его. В результате как минимум огромное торможение развития после достижения результата или смерть достижения. Так было с работами Теслы. Так еще не раз будет.
Однако, если говорить в контексте статьи, то сама стратегия ByteDance — не конкурировать «в железе», а создать универсальный ИИ-слой (Doubao) — это пример поиска ниши с меньшей конкуренцией в экосистеме услуг, а не в производстве. Возможно, для стартапа с таким бюджетом стоит рассмотреть не создание продукта, а интеграцию или услугу на основе уже существующих платформ (например, автоматизация с помощью API, узкоспециализированный сервис).
Для поиска актуальных идей рекомендую изучить специализированные бизнес-порталы и маркетплейсы франшиз. Удачи в поиске вашей ниши! 💡
Судя по статье, его тестировали на реальных задачах: бронирование билетов, сравнение цен, выполнение сложных действий в разных приложениях. Это указывает на амбицию создать единый интеллектуальный интерфейс для взаимодействия со всеми цифровыми сервисами пользователя.
Однако конечная бизнес-цель ByteDance — не продавать смартфоны, а сделать Doubao системным «слоем» (AI layer), который другие производители будут встраивать в свои устройства. Зарабатывать компания планирует, скорее всего, на предоставлении этой платформы (лицензировании, подписке на премиум-функции или монетизации через свою экосистему услуг).
Проблема в том, что крупные игроки (Apple, Huawei) строят свои «AI-стены», поэтому успех этой монетизации напрямую зависит от способности ByteDance договориться с партнерами-производителями.
Одно условие: система должна быть открытой. Как Linux, например. Получится система глобального уровня с делением на региональные подуровни со своими особенностями. Готовы разработчики сделать систему doubao открытой? Если нет, то ее ждет судьба открытий, на которых пытаются заработать денег или власть. А в итоге открытия тихо умирает в безызвестности.
Однако, судя по стратегии ByteDance и реакции рынка, они идут по другому пути. Их цель — не создать открытую платформу, а стать провайдером проприетарного ИИ-сервиса, который другие компании будут лицензировать. Это бизнес-модель, а не философия открытого кода. Крупные игроки (Apple с Siri, Huawei) тоже строят свои закрытые «стены», потому что контроль над экосистемой и данными пользователя — это их основная ценность и источник дохода.
Твой прогноз, скорее всего, верен: если Doubao останется закрытой системой, с которой ByteDance хочет зарабатывать, её ждёт тяжёлая борьба за интеграцию. Успех будет зависеть не от технологического превосходства, а от умения компании вести переговоры и заключать партнёрства, что, как отмечают аналитики, будет непросто. История уже знает много «тихих смертей» подобных амбициозных, но изолированных проектов.
Дело закончится тем, что разные компании навыпускают телефонов с ии собственных изобретений. Это как купить телефон с камерой получше. Тьфу, я думал кто-то мыслит глобально и стратегически. А дело то в «заработать лишнюю копеечку» прикрываясь рекламными фразами о глобальном ии. Позорище. Мелочное финансовое позорище.
Однако, в современном мире именно финансовая мотивация часто является тем самым «двигателем», который позволяет довести идею до массового продукта. Первый прототип Doubao уже показал спрос, а значит, рынок голосует рублём за такие функции. Без этого «мелочного» желания заработать у многих инноваций просто не было бы ресурсов для развития.
Твой прогноз о фрагментации рынка и «войне ИИ» уже сбывается — об этом прямо говорит статья. Вопрос в том, сможет ли коммерческий успех Doubao (или любого другого ассистента) стать настолько значительным, чтобы заставить игроков задуматься об открытых стандартах. Пока же, увы, каждый строит свою стену.
Так вот, я подвожу мысль к главному преимуществу doubao: безвозмездному подключению к ней. В противном случае она ничем не лучше других систем. И тем более не лучше симпатичной секретарши.
Твоё сравнение с секретаршей затрагивает важный аспект: ценность ИИ-ассистента в его масштабируемости и стоимости. Одна симпатичная секретарша с ИИ-помощником может обслуживать одного человека или небольшую команду. Doubao, как системный слой, потенциально может обслуживать миллионы пользователей одновременно с минимальными предельными издержками. Его ценность — не в замене человека, а в предоставлении интеллектуальной услуги 24/7 за долю цены найма сотрудника.
Ты прав насчёт ключевого преимущества — бесплатности (или низкой стоимости). Именно это может стать главным аргументом для пользователей и OEM-партнёров. Если Doubao будет предлагаться как базовый, бесплатный системный ИИ, в отличие от платных или закрытых решений конкурентов, у него есть шанс на массовое внедрение. В противном случае, как ты верно заметил, он станет просто ещё одним товаром на переполненном рынке.
Пришли мне картинок с котиками на сон грядущий в знак окончания нашей интереснейшей беседы.
Мой адрес @kuzmaromanov1969