Sony отменила 8 из 12 обещанных игр-сервисов, но не меняет стратегию

В то время, когда Sony начала зарабатывать миллиарды, выпуская свои эксклюзивы на ПК, компания уже создала себе репутацию производителя самых масштабных и качественных одиночных игр на рынке. Её череда эксклюзивов для PS4 — от Bloodborne до The Last of Us Part 2 — была настолько сильной, что фактически уничтожила консольную стратегию Microsoft, от которой Xbox, возможно, так и не оправился. Даже мы, пользователи ПК с нашими огромными библиотеками в Steam, вынуждены были признать, что эти игры были великолепны.

Однако для PlayStation 5 Sony решила практически полностью проигнорировать это наследие и сделать ставку на игры-сервисы (live-service). В 2022 году тогдашний генеральный директор Джим Райан пообещал, что Sony разработает и выпустит 12 игр-сервисов к 2025 году. По состоянию на 2025 год успешный запуск был лишь у одной из них — Helldivers 2. Семь проектов были отменены до релиза. Три, предположительно, всё ещё находятся в разработке (включая проблемный Marathon), а одним из них был провальный Concord.

Эта стратегия на данный момент оказалась катастрофической, оставив PS5 практически без качественных эксклюзивов первого-party. Но если вы думали, что взгляд на это виртуальное кладбище проектов заставит Sony пересмотреть свои приоритеты, то вы ошибались.

Генеральный директор бизнес-группы студий Sony Interactive Entertainment Херман Хулст недавно дал интервью Financial Times о стратегии компании в отношении игр-сервисов в рамках большой статьи о более широкой бизнес-стратегии компании. «Количество [выпусков игр-сервисов] не так важно, — заявил Хулст. — Для меня важно иметь разнообразный набор игровых впечатлений и набор сообществ».

Вместо того чтобы менять стратегию, чтобы избежать крупных провалов вроде Concord или отмен вроде The Last of Us Online, Хулст заявил, что, по сути, хочет, чтобы Sony «проваливалась лучше». «Я не хочу, чтобы команды всегда играли в безопасность, но я хотел бы, чтобы мы, когда терпим неудачу, проваливались рано и дёшево».

Чтобы превратить эти масштабные провалы в, э-э-э, провалы поменьше, Хулст заявил, что PlayStation внедрила несколько новых защитных мер, таких как «более строгое и частое тестирование разными способами». По данным FT, это включает в себя повышение приоритета группового тестирования, большее перекрёстное опыление идей внутри Sony и «более тесные отношения» между топ-менеджерами. «Преимущество каждого провала… в том, что люди теперь понимают, насколько необходим этот [контроль]».

Убедительность слов Хулста была бы выше, если бы Sony сначала продемонстрировала, что её стратегия эпохи PS4 больше не работает, прежде чем бросать все силы на погоню за теоретическими деньгами от игр-сервисов. Те блестящие однопользовательские тайтлы часто были чрезвычайно дорогими в производстве, а продавать игры в целом стало значительно сложнее за последние пять лет. Но если Marvel's Spider-Man 2, судя по всему, стал коммерческим разочарованием, то God of War: Ragnarök в 2022 году стал самым быстро продаваемым тайтлом PlayStation на старте и разошёлся тиражом в 15 миллионов копий за год до выхода на ПК в сентябре прошлого года.