Xiaomi сокращает выпуск смартфонов, делая ставку на экосистему и долгосрочную поддержку

Компания Xiaomi меняет свой подход к смартфонам. Производитель резко сократил количество новых моделей, выпускаемых каждый год. Этот шаг знаменует собой серьёзный отход от прежней стратегии, которая была сосредоточена на заполнении рынка широким ассортиментом устройств под многочисленными суббрендами. Теперь Xiaomi намерена оптимизировать свой продуктовый ряд и уделять больше внимания долгосрочной поддержке программного обеспечения, глобальной согласованности и интеграции в экосистему.

Меньше телефонов, глубже интеграция

Решение принято на фоне признаков восстановления глобального рынка смартфонов. Согласно отчёту Xiaomi за второй квартал 2025 года, выручка компании от продажи смартфонов снизилась на 2% в годовом исчислении, несмотря на общий рост рынка. Для сравнения, сегмент AIoT компании показал рост на 44,7%, достигнув 38,7 млрд юаней (~464 млрд руб.). Бизнес по производству электромобилей принёс более 20 млрд юаней (~240 млрд руб.) квартальной выручки благодаря высокому спросу на модели SU7 и YU7. Эти цифры свидетельствуют о том, что смартфоны больше не являются основным двигателем роста Xiaomi.

Основатель и генеральный директор Xiaomi Лэй Цзюнь обозначил стратегию «Человек-Автомобиль-Дом» как ключевую часть видения компании на следующее десятилетие. Этот экосистемный подход позиционирует смартфон в качестве центрального узла, связывающего электромобили, устройства для умного дома и платформы на базе искусственного интеллекта. В этом контексте ценность продукта зависит меньше от характеристик или цены и больше от программного опыта и производительности экосистемы.

Чтобы поддержать этот переход, Xiaomi расширила программную поддержку для основных моделей. Линейки Xiaomi 15 и Redmi Note 14 теперь получают четыре обновления ОС и шесть лет обновлений безопасности. Это соответствует политике обновлений таких брендов, как Samsung и Apple. Однако поддерживать расширенные обновления для десятков региональных вариантов становится всё сложнее. Переход с MIUI на HyperOS требует от Xiaomi сокращения фрагментации продуктов и стандартизации глобальных платформ.

Опыт Xiaomi в Индии сыграл ключевую роль в этом изменении. Поставки компании в Индии упали на 42% в годовом исчислении в начале 2025 года, в результате чего она опустилась с первого на шестое место по доле рынка. Пересечение продуктовых линеек Redmi, Poco и Xiaomi привело к путанице, а фрагментированные сборки ПО для разных регионов создавали задержки и несогласованность.

Xiaomi отреагировала на это, назначив каждому суббренду более чёткую роль. Redmi ориентируется на массовый рынок, Xiaomi охватывает средний и премиальный сегменты, Poco сосредоточен на производительности, а Civi рассчитан на пользователей, ценящих дизайн. HyperOS теперь служит глобальной основой для сокращения региональных вариаций и упрощения технического обслуживания.

Компания также сокращает усилия в нишевых категориях. Подтверждено, что в этом году не будет модели Mix Fold 5, а Civi 5 Pro останется эксклюзивом для Китая. Складные устройства требуют значительных инвестиций в НИОКР и по-прежнему составляют небольшую долю рынка. Xiaomi предпочитает распределять ресурсы в такие области, как интеграция телефона с автомобилем и интеллектуальные системы кокпита, где видит большую стратегическую ценность.

Новое направление Xiaomi основывается на четырёх ключевых столпах: расширенные жизненные циклы программного обеспечения, унифицированная глобальная программная платформа, акцент на долговечное оборудование и более глубокая интеграция в экосистему. Такой подход сокращает общее количество выпускаемых в год телефонов, но повышает их качество, согласованность и вовлечённость пользователей.