Sony призналась, что была вынуждена изменить стратегию. Теперь развлечения — её главный бизнес

Sony переживает один из важнейших этапов в своей истории, отходя от имиджа производителя электроники в сторону доминирования в мире развлечений.

Президент компании Хироки Тотоки открыто признал, что корпорация была «вынуждена к изменениям» рыночной ситуацией. Трудности с выделением таких продуктов, как телевизоры, на фоне более дешёвой конкуренции из Китая и Кореи заставили японского гиганта искать прибыль там, где важнее уникальный контент, а не только низкая цена производства.

В настоящее время развлекательный сектор — включающий фильмы, музыку и игры — генерирует уже более 60% общих доходов Sony. Ключевым элементом этой мозаики остаётся бренд PlayStation, который сейчас воспринимается как самый ценный фундамент компании. Тотоки подчеркивает, что приоритетом является сохранение статуса PS5 как лучшего места для игры.

Sony хочет не только привлекать игроков, но и быть самым привлекательным партнёром для сторонних издателей, что должно позволить компании достойно конкурировать с такими игроками, как Nintendo или Valve.

Стратегия Sony выходит далеко за рамки консолей. Компания делает серьёзную ставку на стриминг и рынок аниме, который благодаря таким платформам, как Crunchyroll, стал полностью мейнстримным. Кроме того, в Sony считают, что PS5 — это лучшее на сегодня место как для игры, так и для издания проектов от производителей.

Хироки Тотоки о гейминге для Bloomberg…

- Более 60% выручки Sony приходится на развлечения

- Самая большая часть этого — игры

- Они хотят, чтобы PlayStation была…

«Лучшим местом для игры с точки зрения пользователя»

«Лучшим местом для публикации» pic.twitter.com/5WQ0K9BQBQ
— Reforge Gaming (@ReforgeGaming) 4 апреля 2026

Интересно, что у руля этой игровой империи стоит человек, который в частной жизни не называет себя геймером. Хироки Тотоки признаётся, что вместо того, чтобы проводить время с геймпадом в руках, он предпочитает смотреть сериалы или слушать музыку — он, среди прочего, большой поклонник британской группы Oasis, что добавляет его образу довольно неожиданное, человеческое лицо.

ИИ: Трансформация Sony из производителя «железа» в медиаконгломерат — яркий пример адаптации к современному рынку. Когда конкурентное преимущество в аппаратуре стёрлось, компания сделала ставку на то, что сложнее скопировать — на контент и экосистему. Любопытно, что глава такого гиганта индустрии игр сам не увлекается играми, что, впрочем, не мешает ему принимать стратегически верные решения для бизнеса.