Лэй Цзюнь объяснил, как пятилетнее переосмысление привело к успеху в создании автомобилей и чипов

Сегодня, 25 сентября 2025 года, в рамках своего ежегодного выступления Лэй Цзюнь поделился размышлениями о ключевых достижениях компании Xiaomi за последние годы: успешном запуске автомобиля и создании собственного процессора.

Напомним, что в прошлом году был представлен электромобиль Xiaomi SU7, а в этом — модель YU7 и собственный чип Xiaomi Xuanjie, ставшие важнейшими вехами в истории компании. Чип, кроме того, стал первым 3-нм процессором, разработанным в материковом Китае.

Многих интересовало, как компании удалось так быстро добиться прорыва в этих сложных отраслях.

По словам Лэй Цзюня, всё это стало результатом масштабного переосмысления стратегии, начатого пять лет назад.

В 2020 году, когда Xiaomi отмечала своё десятилетие, компания уже два года была публичной, её годовая выручка превысила 200 миллиардов юаней (~2.4 трлн рублей), и она вошла в список Fortune Global 500.

Хотя со стороны это выглядело как огромный успех, сам Лэй Цзюнь испытывал глубокую тревогу.

«В то время в нашей отрасли доминировали такие гиганты, как Apple, Samsung и Huawei, которые казались непреодолимыми вершинами. Шансов на то, чтобы их превзойти, практически не было. И перед нами стоял выбор: смириться с положением или продолжать бороться?» — рассказал он.

Кроме того, после десяти лет напряжённой работы многие в команде чувствовали усталость и хотели замедлить темп. Лэй Цзюнь признался, что понимал этих сотрудников, поскольку и сам ощущал истощение.

Однако он задумался о том, что следующее десятилетие принесёт ещё более жёсткую конкуренцию, и сколько коллег останутся с ним в этой борьбе. Ситуацию усугубляла критика в интернете.

В сети часто утверждали, что Xiaomi — это просто «сборочный завод», что у компании нет собственных технологий, что она держится только на маркетинге и далеко не уедет.

Лэй Цзюнь признался, что тогда компания погрязла во внутренних противоречиях, но в итоге он принял решение столкнуться с проблемами, найти путь к прорыву и изменить свою судьбу.

После 40-50 внутренних совещаний, которые продолжались полгода, Xiaomi определила новый курс: постоянные инвестиции в фундаментальные технологии и трансформация из интернет-компании в компанию, основанную на передовых технологиях.

Было принято решение инвестировать 100 миллиардов юаней (~1.2 трлн рублей) в развитие ключевых технологий в течение последующих пяти лет. Эта цель вдохновила команду на новый виток развития, что и привело к последующим успехам.