Huawei заявила о намерении стать вторым выбором в мире по AI-вычислениям и сравняться с США

В сообществе Huawei Xinsheng была опубликована запись беседы председателя наблюдательного совета Huawei Го Пина с новыми сотрудниками, в ходе которой были затронуты несколько актуальных тем, связанных с компанией.

Отвечая на вопросы о проблемах в области чипов, которые последние несколько лет были в центре внимания, Huawei активно работала и представила такие значимые продукты, как Ascend 910B. Однако в сфере больших языковых моделей Huawei пока не задает тренды, а подразделение, занимающееся моделью Pangu, недавно претерпело серьезные изменения.

По этому поводу Го Пин заявил, что Huawei в настоящее время изучает возможности монетизации искусственного интеллекта, и достаточно уверена в том, чтобы стать вторым выбором в мире вычислительных мощностей для ИИ, или альтернативным выбором (первый выбор всем понятен).

Эту проблему можно разделить на шесть аспектов:

Во-первых, в сфере вычислительных мощностей стремление Huawei — сравняться с США и опередить других отечественных партнеров.

Во-вторых, продукты Huawei должны быть оснащены ИИ. Ожидается, что в будущем все интеллектуальные устройства превратятся в агентов искусственного интеллекта.

В-третьих, автомобильный бизнес Huawei: по своей сути интеллектуальное вождение основано на возможностях ИИ. Huawei намерена стать пионером в применении ИИ в автомобильном бизнесе и бизнесе устройств.

В-четвертых, бизнес телекоммуникационных операторов должен получить поддержку ИИ. Необходимо использовать технологии ИИ для модернизации сетей телекоммуникационных операторов, чтобы они могли работать в режиме «автопилота», сделать Huawei основным клиентом собственных вычислительных мощностей, а затем расширить применение на ключевые промышленные области через телекоммуникационных операторов.

В-пятых, Huawei создала различные «армейские» подразделения, чтобы помогать различным отраслям в сфере B2B (бизнес для бизнеса) осуществлять изменения или модернизацию с помощью ИИ.

В-шестых, необходимо продумать, как использовать ИИ для улучшения внутренней операционной деятельности и управления компанией Huawei, чтобы сделать ИИ ее ключевым конкурентным преимуществом.

Кроме того, в области ИИ-чипов технологические итерации чрезвычайно быстры, и кадры, несомненно, имеют ключевое значение.

Го Пин прокомментировал это, сославшись на древнюю поговорку: «Учись, а потом служи», но сейчас не обязательно есть только путь «служения». Глубокое развитие в своей области и становление техническим лидером — это тоже своего рода «служение».

Huawei поощряет сотрудников идти по пути профессионального развития, и только достигнув определенного уровня, можно будет говорить о междисциплинарном развитии.

Поэтому первый шаг — блестяще выполнять задачи в своей области, стремиться получить больше возможностей для выполнения более масштабных задач и в этом процессе искать возможности для развития.

Го Пин подчеркнул: «Не нужно с первого дня думать о том, какую большую «должность» я займу. Пусть управленческая позиция станет естественным результатом, а не целью стремлений. Занятие управленческой должности также означает принятие на себя большей ответственности, давления от принятия решений, миссии по ведению команды и вызовов по достижению целей».