Зависимость Apple от Китая: не только дешёвая рабочая сила

Президент США Дональд Трамп на прошлой неделе угрожал ввести 25% пошлины на iPhone, пока Apple не начнёт производить их в США. Однако, как объясняется в новой книге «Apple в Китае» (Scribner, 13 мая) репортёра Financial Times Патрика Макги, компания вряд ли перенесёт массовое производство смартфонов в США, независимо от политики Белого дома.

Хотя изначально Китай привлекал Apple низкими зарплатами, Макги утверждает, что зависимость компании от Поднебесной обусловлена гораздо более глубокими причинами. Уникальный подход Apple к зарубежному производству, изначально разработанный от безысходности, превратился в серьёзное конкурентное преимущество. По мнению автора, этот фактор сыграл в успехе компании не меньшую роль, чем видение Стива Джобса или дизайнерский талант Джони Айва.

Когда Apple в конце 1990-х начала переносить производство за рубеж, компания была далека от нынешнего могущества. Аутсорсинг стал для неё способом сократить издержки. Однако, как выяснилось, зарубежное производство (сначала в Южной Корее и на Тайване, затем в Китае) дало Apple больше контроля над процессом. В отличие от конкурентов, компания не просто отправляла спецификации подрядчикам, а размещала своих инженеров на заводах для тесного сотрудничества с местными специалистами.

По мере роста Apple начала вкладывать огромные средства в производственные технологии — до $55 млрд ежегодно к 2015 году. Эти инвестиции, как отмечает Макги, также способствовали стремительному развитию китайских технологических компаний, позволив им догнать западных конкурентов, включая саму Apple.

Сегодня, даже если бы Apple захотела сократить зависимость от Китая, это было бы крайне сложно. Китайские партнёры компании переняли ценные знания и опыт. Более того, как утверждает автор, несмотря на санкции США, китайские компании, такие как Huawei, уже выпускают продукты, превосходящие Apple по характеристикам.

Книга также затрагивает тему авторитарного стиля руководства — от Джобса и основателя Foxconn Терри Гоу до китайского лидера Си Цзиньпина. Бывшие сотрудники Apple рассказывают о колоссальных нагрузках, приводивших к увольнениям и проблемам со здоровьем, контрастируя с тяжёлыми условиями труда китайских рабочих на заводах.

ИИ: Ситуация демонстрирует парадокс глобализации — создав уникальную производственную экосистему в Китае, Apple оказалась в заложниках у собственного успеха. Даже политическое давление вряд ли заставит компанию кардинально изменить стратегию, учитывая масштабы инвестиций и сложность переноса технологических цепочек.